光大安石建立“募投管退”资管模式闭环 累计管理规模已超1260亿元

发布时间:2022年07月09日
       上海报道, 截至2020年9月, 作为光大控股(165.HK)和光大嘉宝(600622.SH)旗下最大的产业投资基金管理人和房地产投资平台 , 通过各种机会, 光大安石累计管理规模超过1260亿元, 基金规模480亿元, 成功退出投资超过780亿元, 项目118个。
        市场分析人士指出, 作为国内首家建立“募集、投资、管理、退出”资产管理闭环模式并拥有众多成功先例的房地产基金公司, 光大安石还链接城市、资本、商场 和消费者, 并致力于构建一个跨界的商业生态系统, 而不是单一的开发者角色。 盘活存量资产 2020年, 受疫情影响, 商业地产的生存环境更加严峻。 光大安石希望打破商业生态中各方的界限, 打造“事业发展共同体”。
        日前, 光大家宝总裁、光大安石董事长兼CEO陈鸿飞指出, 商业要顺应城市的更新和演进,

通过链接、理解和建立信任。 光大安石也将积极参与城市更新。 经过。 作为光大安石的自有商业品牌, “大融城”坚持“重资产收购+轻资产管理输出”的模式, 以“核心城市+区域聚焦”的战略布局全国。 目前, 大容城系统已在全国10个城市管理19个大容城, 总管理规模超过200万平方米, 并逐步形成了商业地产品牌矩阵:ArtPark大容城、大容城、 大容城市生活馆, 文旅商业中心, 高度融合, 精准覆盖不同消费群体, 提升全社会商业空间。 《华夏时报》记者了解到, 与其他开发商不同的是, 光大安石的主要项目都是通过股票市场并购的形式收购的。 通过本土资深运营管理团队的专业化运营重塑和提升项目价值, 是盘活光大安石存量资产的关键。 同时, 光大安石也更加注重因地制宜建设商业项目。 华夏时报记者注意到, 光大安石以“核心城市”+战略布局长三角、大湾区、京津冀、成都、重庆、陕西等核心城市和经济发达地区。 “区域重点”。 19个大容城市定位独特, 客群精准。 例如, 光大安石接手重庆观音桥大容城运营管理的一年内, 调整优化了近40%的商业面积, 转型为重庆首个“青年主题购物公园” , 日均客流量10万人次。 旅行。 西安大荣城位于城市北部, 瞄准区域高端消费机遇,

定位轻奢, 引进18个国际一线化妆品品牌, 打造中国时尚地标。 西安北部。 另一方面,

上海静安大融城深耕该区域的高密度居住人口, 定位于全客户层面, 已成为沪北热门商业高地。 光大家宝副总裁、光大安石首席运营官周松明强调, 公司在城市和项目的选择上仍将保持一贯的态度。谨慎, 尤其是新进入的市场, 会有一定的风控要求。 “光大安石不会一味追求规模, 而是看整体的口碑、品质和回报。
       ” 周松明说道。 光大安石商业运营管理中心总经理林宝泰介绍了光大安石的新产品线:艺术公园。 其表示, 随着物质生活满意度的提高, 商场经营者逐渐从物质消费引导转向对顾客的生活方式引导。 在商业2.0时代, 大盒子商业作为主流产品, 将人与自然完全隔离开来。 未来, 艺术公园将打造半开放空间, 位于交通枢纽和写字楼密集区域, 以“圈子+社区”的理念运营。 目前, 该产品线在上海和北京均有布局, 分别是上海虹桥中心艺术公园大容城、北京新光中心艺术公园大容城、北京中关村艺术公园大容城。 其中, 上海光大安石虹桥中心艺术公园是地铁2号线淞虹路地铁站的上层建筑, 1.5公里范围内核心潜在人口超过24万人。 项目建筑面积17万平方米, 通过丰富的空间层次, 将多维办公场景与高品质商业空间、服务式公寓相结合, 打造复合品质生活体验。 项目规划融美市场、融世汇自营区域, 将菜市场、小吃搬入现代化项目。 并且打造了年轻人最爱的“二次元区块”, 在自主内容创新上取得了诸多突破。 值得注意的是, 周松明指出, 光大安石凭借独立的投资决策机制、灵活的投资策略和深耕的自营能力, 可以提供全套的综合房地产资产管理服务, 最终实现 多个出口的整合。
        解决方案。 作为国内为数不多的经营投、融资、管、退出全链条的房地产基金管理人之一, 光大安石以资产退出为切入点, 颠倒了资产收购的判断标准和经营管理要求。 公开资料显示, 作为光大控股和光大家宝在房地产领域的唯一独家投资和资产管理平台, 光大安石自观音桥大容城成立之日起就开始从事商业地产运营。 2018年底, 光大安石百亿上架式商业地产REITs获批, 成为国内首支成功获批的房地产基金机架式商业地产REITs。 重庆观音桥大容城和西安大容城共有3期资产支持专项计划。